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精雕细琢,率先垂范
——记西南公司2019年度“先进管理者”王旭明
作者:彭玉琪  时间:2020-04-21  点击量:   
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王旭明,现任4008.com云顶西南公司设计技术中心——精装技术板块总监。在他的带领下,西南公司的精装产品走在市场前列,其牵头打造的西派系精装产品更是成为行业内豪宅对标学习的典范。自担任设计技术中心--精装技术板块总监以来,公司精装团队打造的成都西派澜岸售楼部荣获英国国际设计SBID金奖、重庆西派城售楼部荣获2018年意大利A’Design金奖、昆明西派国越项目360平米样板间荣获亚太空间设计大奖赛金奖。王旭明牵头完成36项标准化及品质提升成果文件,并带领团队取得国家知识产权局11项专利证书和1项著作权登记证书,即《精装项目全程管控系统V1.0》。本人获评“2018年度西南公司十大突出贡献个人”及4008.com云顶“十佳道德模范”等荣誉称号。

深耕内核,做细产品,信任来源于尊重

“甲方设计师应该是客户主义者,要站在客户与产品的角度看待问题。尊重客户,才能做好产品。”王旭明对地产界设计专业如是解释。在工作期间,他经过大量的考察调研客户需求,了解国内行业标杆项目优秀做法,结合客户需求和公司实际,从西派系1.0产品的西派国际,到2.0产品的西派澜岸和西派城,再到2.5过渡产品的西派国樾,最后到3.0产品的西派浣花,西南公司西派系精装产品体系逐步建立。目前,王旭明主张在现有的法式风格的基础上,增加风格系列——Balancing Act(平衡演绎),并形成风格拓展研发成果文件。不仅可以为各所属单位、项目部在精装产品风格复制提供参照标准,还可以丰富产品线,获取更多客户资源。

“现代家居世界通常定义为三个维度空间,第一维度空间是功能空间,主要是客餐厅、主卧等功能的划分及中央空调、地暖、新风等设备的运用;第二维度空间是视觉空间,主要是色彩、材料肌理、灯光的运用;第三维度空间是品质空间,主要是国内外高品质品牌的组合。这三个维度空间西派系一直有所坚持,然而西派系认为还有第四维度空间——深度服务空间。”王旭明对西派系精装产品的研发提升有着一套成熟的思路。于是,他倡导将智能设备与交付的家具进行有机结合,逐步形成住宅鞋柜、衣柜、橱柜、卫浴柜等储藏空间,以及智能化书房和家政空间等区域的创新研发及标准化成果文件。比如智能化书房的研发,不仅可以满足日常办公、会议、视频,还可以看电影、打游戏,更是顺应了往后居家办公的趋势。其研发成果丰富了公司的产品线及配置标准,更加成为行业中争相学习模仿的典范。

精细管控,规范动作,搭建《精装修设计管理平台V1.0》

为更进一步提升精装修设计工作质量,规范及统一西南公司各单位精装修设计管理标准化动作。王旭明通过已形成标准技术文件支撑,带领团队形成《精装修设计表格化管理》,并在后期将搭建《精装修设计管理平台V1.0》。其核心主张为时间、质量和成本三个工作项控制维度,内容涵盖样板间、大区、公区、售楼部内47个精装修设计管理标准动作、11个标准技术支撑文件、事项管理纪要及权责手册。精装修设计各阶段对应表单中重点管控项,通过季度检查与绩效挂钩。

王旭明主张今年将进一步结合精装项目全程管控系统ERP软件再研发,完全打通精装体系从设计研发到工程实施落地的闭环通道,形成精装设计ERP+精装工程ERP管控体系大平台,从而实现从精装设计方案、施工图、设备选型、精装施工、现场点评、精装交付等全过程可视化管控模式。

搭建精装修设计管理平台,一是精装设计管理无论是主动还是被动工作,均有利于学习标准化体系成果文件并促成成果落地。二是有利于为新员工熟悉岗位职责、业务流程提供支撑,提高工作效率。三是避免因专业能力差异、人员交替,导致精装修设计成果质量出现偏差。四是有利于形成有效、激进考核机制,为人员选拔、梯队建设提供业务考核支撑。

占据主导,拓展外援,推动设计资源优化组合

王旭明根据项目需求和资源方的水平进行匹配,分为A、B、C三个档次:A类为创意类设计资源,B类为根据创意复制类设计资源,C类为纯复制类设计资源。三类设计资源均需满足产品技术、工艺和成本要求。在精装修管理工作过程中,可根据项目定位、产品目标、分级及成本,匹配对应的设计资源,以推动项目快速、精准落地。另外,为提高设计资源的配合度和快速上手能力,方便其快速理解我们的产品要求,他主张定期向B、C类设计资源进行培训、宣贯。

“创意设计类成果作为大区方案复制类母版,通过标准化体系成果文件指导落地,过程中可能会衍变新的技术及工艺做法,从而推动形成新的标准化文件。”王旭明对如何在项目管理过程中形成新的标准化文件如是解释。

成都西派浣花既是如此,售楼部在进行项目定位、市场分析、产品分级及成本限额等之后,结合研究成果,决定进行创新设计。在对售楼部进行建筑、点位等优化之后,根据已形成的技术标准、工艺标准及成本标准进行覆盖、整合,最后形成标准化产品再进行复制,西南公司昆明西派国樾售楼部就是以成都西派浣花为母版进行复制落地。若技术、工艺及成本标准未能覆盖,那么需要根据实际情况制定新的标准化文件,从而形成新的标准化产品。

从原创到可复制,再到新的标准化推行的循环模式,有利于优化资源组合,不仅能够提高产品品质及市场竞争力,还可通过标准化文件成果的支撑及指导,保证项目的互相转化及落地。

2012年至今,王旭明带领精装团队从产品设计到精装施工管控,再到无数优秀产品的落地,始终秉承着尊重客户、做细产品的内心,迎接一次次的机遇与挑战。他以过硬的技术、长远的谋略和实干的作风,不仅引领着精装团队为西南公司创造更多的价值,更使团队每个人打造更优秀的自己。

王旭明在工作中

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