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明德格物,立己达人
——记西南公司2019年度“先进管理者”陈磊
作者:王江川  时间:2020-04-22  点击量:   
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陈磊,现任西南公司成都事业部西派国樾和怡心湖项目经理。自任职公司西派国樾项目经理岗位伊始,他深知自己肩上的责任。西派国樾项目作为公司深耕成都城南的“西派系”3.0产品,项目开发水准关乎着西派产品系的延续,并且项目体量巨大、产品业态复杂、开发节奏紧凑、质量标准严苛,均是挑战。陈磊带领项目团队协调各业务板块配合落地产品标准,制定项目建设方案,建立项目管理制度,推动产品技术创新,严控过程细节管理,克服重重困难顺利保障西派国樾项目一、二、三期如期开盘,并于2019年12月圆满完成西派国樾一期547户全部集中交付。

严于律己,敢为先锋

俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,身为西派国樾项目负责人的陈磊深知自己的一言一行均是全体项目团队及施工单位的风向标,将影响他们开展工作的态度。为了更便捷的开展项目现场管控及与施工方的沟通工作,陈磊带着项目部同事搬到条件简陋的总包单位临时板房办公,“项目现场就是我们的战场,我们必须扎根前线做管理。”他如是说道。

西派国樾一期基础施工阶段,陈磊奉行事必躬亲的原则,每天都到基坑内实地督促桩基作业进度,指导现场的总平面组织,带领项目团队克服雨季的基坑作业困难,如期完成桩基施工作业。后期交付抢工阶段,他带领项目团队不分昼夜,每日亲自驻扎在项目推动工程进度,每月查验整改率达到90%以上,实现交付前承接查验整改率99%的突破。“扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。” 这是项目部全体同事对他的一致认可。

技术为先,立足根本

千尺高楼,始于垒土,西派国樾项目工程施工的有效管控离不开技术积淀。陈磊从工程一线走来,他清楚创新技术在项目管理中发挥的重要作用,积极建立项目建设质量标准化,推动项目新技术、新工艺的实施落地。陈磊组织项目团队先后编制项目实测实量管理办法、项目工程做法优化清单、装配式经验总结等技术文件,打造西派国樾项目过硬的工程质量。西派国樾二期是西南公司第二个采用装配式设计的项目,面对施工经验不足、技术标准待定等问题,陈磊组织项目及总包单位外出实地考察、参与座谈交流、学习先进经验,创造西派国樾二期装配式施工周期3.5天一层的纪录,总结装配式施工后评估经验并形成报告。陈磊推动西派国樾三期作为西南公司首个大穿插施工试点项目,不断创新采用新技术新工艺,为西南公司的快周转提供支撑。在陈磊的带领下西派国樾项目累计向西南公司生产管理中心输出9篇工程案例,持续助力西南公司知识沉淀,推进工程施工标准化落地。

建章立制,防化风险

“制度管人,流程管事”这是陈磊坚持的管理原则。自西派国樾项目、怡心湖项目开工建设以来,陈磊亲自组织编制、审核项目管理办法、项目承接查验管理办法、项目精装管理办法等管理制度,项目建设过程中制度详细宣贯到位,流程全面落实到点,参照标准行事,高效推动项目各项工作开展,在项目管理过程中有效防控质量瑕疵、安全伤亡、成本增加等风险。

项目建设中,陈磊始终坚持策划先行思维,在他的推动下方案策划贯穿项目开发建设始终,依靠全面的策划,西派国樾项目、怡心湖项目顺利解决各阶段建设难题,保障项目里程碑节点如期达成。陈磊的管理理念不仅体现在他自身上,更是落地到项目团队中,他常向大家讲规范化、程序化、精细化管理的方式方法,帮助员工提升项目管理效率,带领团队在区域公司季度工程检查中取得项目部第一名、总包单位监理单位获得四次排名前三的佳绩,并且全面推动项目建设进展,顺利保障公司开发节点,严格控制项目建设质量,圆满完成公司交付指标。

凝聚团队,齐心共进

合抱之木,始于毫末。陈磊明白优秀的团队才是筑造精品西派的核心力量,他始终重视项目团队凝聚力的打造,注重项目团队人才的建设。他言出必行,律人律己,恪守原则,以身作则,给团队树立榜样,他善于倾听团队员工心声,主动帮助团队成员解决工作中遇到的困难,给与更多的工作指导。陈磊在“传、帮、带”方面大力推进跨专业管理思路,拓展团队成员的专业广度和深度,提升团队成员工程横向管理水平,历练团队成员的独立标段管理能力。项目团队在他的带领下凝聚力不断增强,项目团队齐头并进、攻坚克难不断完成项目运营指标,项目团队的多名成员被调任其他项目的关键岗位,两人获西南公司工程管理优秀个人。

管理于陈磊而言,既是一门技艺,更是一门艺术。成都西派国樾项目见证了陈磊从技术工作者到项目管理者的跨越,他并不会止步于此,将继续锻造自身的管理技艺,提升自身的管理艺术,明德格物,立己达人,带领团队奋勇拼搏,为公司争创佳绩。

西南公司2019年度“先进管理者”陈磊

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